1月20日，集團公司在京召開奮進2025，籌劃“十五五”，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展大學(xué)習(xí)大討論戰(zhàn)略研討會，扎實推動大學(xué)習(xí)大討論走深走實，切實把大學(xué)習(xí)大討論的成果轉(zhuǎn)化為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措，科學(xué)謀劃集團公司2025年及今后一個時期的工作。

集團公司黨委書記、董事長周洲出席會議并講話。

集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理殷長波出席會議并講話。

集團公司黨委副書記、董事嚴弟勇主持會議并作總結(jié)，外部董事劉祥民、于剛、白紹桐、鐘華、黃松濤出席會議并發(fā)言。

集團公司黨委委員、總會計師于學(xué)平出席會議并發(fā)言，副總經(jīng)理姜良友出席會議并發(fā)言，副總經(jīng)理王佐滿出席會議并作專題發(fā)言，黨委委員、紀委書記張國強出席會議并發(fā)言。

會議指出，為期一個多月的大學(xué)習(xí)大討論，以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、以調(diào)研為抓手、以研討為紐帶，進一步促進思想解放、推進自我革命、凝聚發(fā)展共識，進一步明確戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化發(fā)展路徑、明晰方法舉措，從擔(dān)當(dāng)上著手解決“不敢干”的問題，從思想上著手解決“不愿干”的問題，從能力上著手解決“干不好”的問題，形成了寶貴的精神財富與深刻的思想啟示，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的認識基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

會議指出，通過圍繞“昨天怎么樣？今天怎么了？明天怎么辦？”深入開展大學(xué)習(xí)大討論，深刻認識到集團公司的“昨天”具有紅色基因、行業(yè)領(lǐng)軍、產(chǎn)品獨特的優(yōu)勢，深刻認識到集團公司的“今天”存在人心不齊、發(fā)展掉隊、風(fēng)險頻發(fā)的問題，深刻認識到做好當(dāng)前和今后一個時期的重點工作，要錨定“一個目標(biāo)”、發(fā)揮“三個作用”、攻堅“五件大事”。即：錨定建設(shè)世界一流黃金產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)“一個目標(biāo)”，發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”，攻堅資源保障、科技創(chuàng)新、深化改革、安全發(fā)展、風(fēng)險合規(guī)“五件大事”。

會議強調(diào)，錨定建設(shè)世界一流黃金產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)目標(biāo)，要深刻領(lǐng)會準(zhǔn)確把握集團公司的職責(zé)使命，服務(wù)國家戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源安全，推動金、銅等戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源增儲上產(chǎn)，提升在黃金行業(yè)的產(chǎn)業(yè)控制力和影響力；要深入思考準(zhǔn)確把握集團公司在增強核心功能、提升核心競爭力方面存在的不足和面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)，有效解決高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展不充分、不平衡、不協(xié)調(diào)等問題；要深入思考準(zhǔn)確把握推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展，進一步深化改革，加快打造現(xiàn)代新國企。

會議強調(diào)，2025年是“十四五”收官之年，是“十五五”謀劃之年，是持續(xù)推進巡視整改的關(guān)鍵一年，重點要抓好六個方面工作，一是堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)推進巡視整改，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實擔(dān)當(dāng)；二是堅持大力抓資源，調(diào)整機制為資源開發(fā)提供堅強保障，搶占市場積極拓展資源增量，兼容并蓄用好盤活資源存量，新增產(chǎn)能加快推動重大項目建設(shè)早投產(chǎn)；三是堅持科技創(chuàng)新，提升原創(chuàng)技術(shù)供給能力，提升成果轉(zhuǎn)化帶動能力，提升創(chuàng)新生態(tài)塑造能力；四是聚焦深化改革，注重問題導(dǎo)向，以重點難點突破引領(lǐng)改革縱深推進，注重產(chǎn)業(yè)協(xié)同，全面釋放改革活力源泉；五是聚焦安全環(huán)保，完善齊抓共管工作機制，加強隱患排查整治，提升本質(zhì)安全水平；六是聚焦風(fēng)險合規(guī)，打好涉訴案件和品牌管理攻堅戰(zhàn)，防控經(jīng)營風(fēng)險，強化合規(guī)管理。

會議要求，各企業(yè)各部門要深入基層走訪調(diào)研，面對面交談，心貼心溝通，把情況摸透、把問題找準(zhǔn)。針對問題建議，要聚焦重點任務(wù)，制定落實方案，錨定目標(biāo)掛圖作戰(zhàn)。根據(jù)清單認領(lǐng)責(zé)任，在“干實干成干好”方面下大力氣、下真功夫。相關(guān)部門要認真梳理提出的意見、建議和繪制的藍圖目標(biāo)任務(wù)。分成三個層面進行落實，一是對于能夠立即落實的，有關(guān)部門、企業(yè)要迅速行動、立竿見影；二是對于2025年發(fā)展針對性較強的建議，要進一步細化成為指導(dǎo)2025年發(fā)展的總指引；三是對于一些具有前瞻性、戰(zhàn)略性的建議，要在系統(tǒng)研究后，考慮納入“十五五”發(fā)展規(guī)劃，逐步加以落實。

會上，集團公司戰(zhàn)略管理部、中金黃金、中金貿(mào)易、西藏華泰龍作了專題發(fā)言，集團公司總部部門主要負責(zé)同志、派駐企業(yè)外部（專職）董事出席會議并作交流發(fā)言。集團公司11個權(quán)屬企業(yè)主要負責(zé)同志等60余人參加會議。