中金建設(shè)以企業(yè)“家文化”為引導(dǎo)，“家文化”開展以來(lái)，已經(jīng)取得了明顯的成效：在各板塊之間形成了良性的市場(chǎng)開發(fā)共享機(jī)制，總部每周、每月定期召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，以工作小組為單位跨部門開展工作推進(jìn)會(huì)，各項(xiàng)工作取得顯著成效。如今的中金建設(shè)，企業(yè)就是員工的第二個(gè)家，員工也真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家。企業(yè)為員工搭建了廣闊的個(gè)人成長(zhǎng)平臺(tái)。作出突出貢獻(xiàn)者，企業(yè)會(huì)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)企業(yè)有什么好建議，員工會(huì)直言相告；員工有了困難，企業(yè)想方設(shè)法幫助其解決。家的關(guān)懷、家的溫暖、家的氛圍蕩漾在領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工、總部與下屬單位、下屬單位之間的各個(gè)角落。

在為群眾辦實(shí)事上，逐漸形成了黨委主抓、群團(tuán)呼應(yīng)的全覆蓋工作格局。結(jié)合各企業(yè)、各項(xiàng)目部的實(shí)際情況，出實(shí)招、辦實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效，立足本職崗位為人民服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)地為群眾解決一些急難愁盼的問(wèn)題，著力滿足員工在衣食住行等方面的新期待，持續(xù)增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。通過(guò)企業(yè)“一對(duì)一”幫扶、員工雙向掛職、開展職工宿舍水電燃?xì)獍踩珯z查、建立項(xiàng)目員工體檢制度、解決項(xiàng)目一線職工“探親難”問(wèn)題、承接夾皮溝棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，進(jìn)一步提升基層員工的歸屬感和幸福感，切身感受到“家”文化帶來(lái)的溫暖和關(guān)心。自2021年黨史學(xué)習(xí)教育開展以來(lái)，中金建設(shè)作為4家企業(yè)之一在集團(tuán)公司黨史學(xué)習(xí)教育和“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)交流會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)分享。2021年7月份，中金建設(shè)分別接受了國(guó)資委和集團(tuán)公司的巡回指導(dǎo)，從黨史學(xué)習(xí)教育交流匯報(bào)、黨員代表座談以及資料檢查幾個(gè)方面都受到了好評(píng)和肯定。

正如黨委書記、董事長(zhǎng)徐福山所說(shuō)：“家文化”的培育增強(qiáng)了大家的大局意識(shí)，杜絕了內(nèi)耗，如今的中金建設(shè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，形成合力。俗話說(shuō)“打虎親兄弟，上陣父子兵”，建設(shè)板塊是一家人，眼光要一致對(duì)外，遇到好的項(xiàng)目，大家要共同去做，在這個(gè)過(guò)程中，老企業(yè)發(fā)揮原有的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，新企業(yè)拿出朝氣蓬勃的銳氣，這樣取長(zhǎng)補(bǔ)短、齊心協(xié)力，才是“一家人”的應(yīng)有之義。中金建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)、成本管控、科技研發(fā)、人才隊(duì)伍建設(shè)等工作，也都有了新的起步和突破，混合所有制改革邁出了實(shí)質(zhì)性步伐，黨建工作全面加強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和組織保障。打造國(guó)內(nèi)一流綜合性建設(shè)企業(yè)的愿景愈發(fā)清晰可見(jiàn)。

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