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9月24日，正值中秋佳節(jié)，中金建設黨委書記、董事長徐福山，常務副總經理劉冠勝，副總經理范云鵬一行，前往天津寶坻項目慰問一線員工，為他們送去了節(jié)日的問候與濃濃的關懷。在項目現(xiàn)場，徐福山代表中金建設黨委，對節(jié)日期間仍奮戰(zhàn)在施工一線的基層管理人員及員工表示感謝，并祝大家節(jié)日快樂。
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在項目調研過程中，徐福山一行先后查看了合興嘉園、云景嘉園兩個項目的建設進度、工程質量和安全文明生產等情況，并要求兩個項目部高標準推進項目建設，把高品質施工貫穿在項目建設的各個環(huán)節(jié)。他強調，項目部要在現(xiàn)階段成績的基礎上，筑牢現(xiàn)場安全管理，抓緊時間節(jié)點與進度，想方設法保證物資供應，以強有力的措施管好分包隊伍，提高施工質量，確保完成年度封頂目標。
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現(xiàn)場調研結束后，在云景嘉園項目部召開了工作會議。天津寶坻項目參建單位負責人分別就當前工作安排、后續(xù)組織生產、施工過程困難等情況進行了匯報。中金建設企業(yè)運營部經理韋俊毅對項目督察中發(fā)現(xiàn)的問題，作了梳理，并提出了改進意見。
徐福山對項目部推進接下來工作，提出了明確要求：一是要堅定不移地落實“11·15”所有樓棟主體封頂目標，要針對滯后樓棟，重點施措，周密部署，推進施工進度；要繼承和發(fā)揚“6·30”精神，比學趕超，相持前行。二是要加強現(xiàn)場管理，相互對照，共享經驗，取長補短；要明確標準、優(yōu)化流程，加大考核，夯實管理基礎。三是本部相關部室要發(fā)揮好服務職能，做好項目資金支持，保證農民工工資的發(fā)放；要提供優(yōu)質資源，為項目建設保駕護航。四是要積累管理經驗，沉淀企業(yè)文化，培養(yǎng)項目管理人才；要干出業(yè)績，干出效益，干出中金建設新的“里程碑”。
劉冠勝、范云鵬對項目推進提出了具體要求，一是項目平臺公司要著力申報工程款，盡快組織室外市政、管道、綠化等工程的招標工作，提前做好前期準備工作。二是合興嘉園項目進度較快，但仍需加強現(xiàn)場管理，提高施工安全和質量，強化現(xiàn)場文明施工。三是云景嘉園項目要在現(xiàn)有安全質量良好的基礎上，加快個別樓棟進度，調配優(yōu)質資源，科學施工管理，確保完成年度封頂目標。四是要對滯后樓棟針對施措，倒排工期，保證節(jié)點目標。五是要持續(xù)樹立“板塊一家親”理念，相持相攜，共同進步。
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