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10月9日上午，中十冶集團(tuán)在西安企圖時代大廈召開2018年度“質(zhì)量月”活動總結(jié)會，中十冶領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室負(fù)責(zé)人，各板塊、獨(dú)立法人單位負(fù)責(zé)人及項目相關(guān)管理人員40余人參加會議。中十冶副總經(jīng)理王宏主持會議。

?會上，各單位對2018年度“質(zhì)量月”活動開展情況進(jìn)行了匯報，中十冶集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)人就活動的組織開展、亮點(diǎn)不足及后續(xù)改進(jìn)工作做了通報和安排。會上宣布了中十冶集團(tuán)2018年度QC小組活動成果獲獎情況，隨后，就建筑業(yè)十項新技術(shù)進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)。

中十冶集團(tuán)副總經(jīng)理馬西安要求各單位建立完善的質(zhì)量體系，在實(shí)踐中加以修改和完善，以高質(zhì)量打造十冶優(yōu)質(zhì)工程，提升十冶整體形象。
王宏強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障，十冶上下要牢固樹立終身負(fù)責(zé)質(zhì)量的意識，協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進(jìn)度、效益、發(fā)展之間的關(guān)系，從源頭上抓好質(zhì)量工作，提升質(zhì)量管理能力；要進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量激勵機(jī)制，廣泛開展質(zhì)量改進(jìn)、攻關(guān)、風(fēng)險分析等活動，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)和現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，強(qiáng)化施工過程控制；要繼續(xù)加強(qiáng)與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會的溝通聯(lián)系，廣泛開展QC小組活動，鼓勵員工積極參加各類社會團(tuán)體活動；要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，尤其對標(biāo)BIM技術(shù)應(yīng)用成熟的企業(yè)，提高企業(yè)自身技術(shù)能力；要認(rèn)清目前質(zhì)量管理工作中存在的問題和不足，深入分析根源，積極改進(jìn)、查缺補(bǔ)漏，以高度的責(zé)任感和緊迫感，提高質(zhì)量管理水平。