4月28日，中金建設(shè)黨委副書(shū)記陸勝旗一行到許昌項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，解決項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，并召開(kāi)項(xiàng)目全過(guò)程成本管控研討會(huì)。中金建設(shè)本部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、許昌平臺(tái)公司、許昌項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，陸勝旗聽(tīng)取了項(xiàng)目部、平臺(tái)公司、中金建設(shè)本部中層管理人員關(guān)于工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管控的一些想法和思考，大家充分結(jié)合各自工作實(shí)際，圍繞研討主題積極建言獻(xiàn)策。

中金建設(shè)事業(yè)部總經(jīng)理魏巍表示，將積極推進(jìn)落實(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，進(jìn)一步深化“家文化”建設(shè)，做好項(xiàng)目服務(wù)工作，完善評(píng)級(jí)考核管理等相關(guān)工作；企業(yè)管理部經(jīng)理曹野認(rèn)為，成本策劃是成本管理最重要的部分，效率是成本控制最關(guān)鍵的一環(huán)，把控好這兩個(gè)成本要素尤為重要；資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理李超建議，加強(qiáng)成本管控事前控制，增加投標(biāo)價(jià)格測(cè)算的科學(xué)性，減少項(xiàng)目間接費(fèi)用；設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)吉志強(qiáng)主張，充分利用公司設(shè)計(jì)研究院平臺(tái)的相關(guān)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)優(yōu)化、降低造價(jià)費(fèi)用方面積極發(fā)揮作用；安全環(huán)保部經(jīng)理管拓提出，安全是最大的成本，規(guī)范管理、嚴(yán)防安全事故發(fā)生可極大減少經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的支出損失；紀(jì)委辦公室副主任張勝利認(rèn)為，等待成本是最大的成本，善于有效進(jìn)行資源配置可一定程度解決項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題；許昌項(xiàng)目經(jīng)理朱承衛(wèi)提倡，提高項(xiàng)目全員成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管控，人人都是成本員，全方位降低項(xiàng)目成本損耗。

陸勝旗認(rèn)真聆聽(tīng)、仔細(xì)記錄，認(rèn)為大家發(fā)言思考多、挖掘全，提出了許多“金點(diǎn)子”，展現(xiàn)了較強(qiáng)的管理能力及責(zé)任感。

他對(duì)本次研討會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相關(guān)要求及建議：

一要以良好的精神狀態(tài)扛責(zé)在肩，各負(fù)其責(zé)，積極為提升項(xiàng)目管理水平建言獻(xiàn)策，力爭(zhēng)成為一名優(yōu)秀的管理人員；

二要以良好的精神狀態(tài)接續(xù)奮斗，真抓實(shí)干，面對(duì)困難與挑戰(zhàn)一定要咬定青山不放松，越是艱險(xiǎn)越向前，充分發(fā)揚(yáng)“三個(gè)不相信”的精神；

三要以良好的精神狀態(tài)狠抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕“金點(diǎn)子”成為一紙空文，努力成為一支敢打硬仗的鐵軍隊(duì)伍；

四要以良好的精神狀態(tài)用心工作，努力做到盡心、盡力、盡責(zé)，完善落實(shí)相關(guān)正向激勵(lì)機(jī)制，積極營(yíng)造勇?lián)?dāng)、敢作為的良好氛圍。

會(huì)后，陸勝旗一行在項(xiàng)目經(jīng)理陪同下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，他對(duì)目前現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及安全管理給予了充分肯定，并強(qiáng)調(diào)許昌項(xiàng)目是重點(diǎn)民生工程，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化措施落實(shí)，齊心協(xié)力打造標(biāo)桿項(xiàng)目，樹(shù)牢黃金企業(yè)形象。 ?