4月15-16日，中金建設(shè)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理，中十冶黨委書記、董事長呂有意帶隊，中十冶總經(jīng)理韋俊毅一行赴宿州市展開項目調(diào)研。此次調(diào)研主要是針對新冠疫情影響下，了解宿州地區(qū)及各項目部復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的實際困難和迫切訴求，千方百計解決項目推進和復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的實際問題，推動宿州地區(qū)50多萬平米棚戶區(qū)改造工程和各項目進一步加快復(fù)工達產(chǎn)步伐，以優(yōu)質(zhì)工程樹立中金建設(shè)、中十冶在宿州地區(qū)的良好形象。

15日下午剛到宿州，呂有意一行就赴西苑新村項目進行了實地檢查，并對項目建設(shè)提出具體要求。

16日上午，呂有意一行對黃莊項目進行了檢查指導(dǎo)，查看完施工現(xiàn)場后，在黃莊項目部召開了宿州地區(qū)項目動員會。黃莊項目A區(qū)一、二標段，B區(qū)和西苑新村項目部負責(zé)人分別匯報了項目進展情況、存在問題以及下一步計劃措施。中十冶城建公司常務(wù)副總經(jīng)理代表宿州項目指揮部對項目建設(shè)提出具體要求，并與各項目部簽訂了《目標責(zé)任書》。

各項目部負責(zé)人、勞務(wù)單位代表進行了表態(tài)發(fā)言，紛紛表示在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有信心、有決心完成目標任務(wù)。韋俊毅就順利完成宿州地區(qū)全年生產(chǎn)總體目標提出七點要求：一是在抓好疫情防控工作的同時，明確目標，協(xié)同配合，保障工程施工進度。二是要強化質(zhì)量意識，在工程質(zhì)量上要有新突破。三是創(chuàng)新安全管理措施，杜絕發(fā)生安全事故。四是要加強項目過程管理，降低施工成本。五是要提高全員素質(zhì)，發(fā)掘優(yōu)秀人才。六是要積極制定預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件，在宿州地區(qū)樹立中十冶良好形象。七是宿州黨支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要發(fā)揮好先鋒模范作用，立足一線，通力合作，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。韋俊毅表示，各項目要緊盯任務(wù)目標，聚全員之力，勤奮務(wù)實，真抓實干，嚴格按照年度任務(wù)時限和要求，保質(zhì)保量保時，不講條件、不講困難，同心協(xié)力把宿州地區(qū)各項工程干好，干漂亮。

呂有意在動員會上做總結(jié)講話，并代表中金建設(shè)向宿州區(qū)域全體參建人員和項目監(jiān)理單位的辛勤付出表示感謝。他指出，受疫情和項目前期的各種影響，在大家的共同努力下，已經(jīng)挽回了一些損失，充分體現(xiàn)了央企擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)了央企形象。就宿州區(qū)域項目建設(shè)，他提出七點意見：一要上下做實做細疫情防控工作，為項目建設(shè)的順利進行提供堅強保障。要進一步完善項目應(yīng)急和常態(tài)化防控結(jié)合的措施與機制，在當(dāng)前階段不能有絲毫的放松，堅決按照中央“外防輸入，內(nèi)防反彈”的總要求，看好門、管好人、干好活，關(guān)心關(guān)愛全體項目管理人員、勞務(wù)人員的身體健康和生命安全。二要加強黨建引領(lǐng)，把黨建工作做為推進項目建設(shè)“推進器”。聯(lián)合黨支部要發(fā)揮作用，加強與地方黨委政府的對接，加強勞務(wù)隊伍中的流動黨員管理，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，真正體現(xiàn)黨組織的號召力、感染力，體現(xiàn)黨員一帶一、一幫一作用。公司黨群工作部要不定期指導(dǎo)黨建工作，繼續(xù)鞏固深化主題教育成果，以黨員先鋒引領(lǐng)作用推進項目建設(shè)進度，把黨的建設(shè)和項目建設(shè)目標任務(wù)緊密結(jié)合起來。三要上下形成“一盤棋”思想，中金建設(shè)、中十冶要形成一盤棋，投資公司、施工方要形成一盤棋，與監(jiān)理和勞務(wù)單位形成一盤棋，做到相互補臺、相互支持、各方統(tǒng)一、全面協(xié)調(diào)。圍繞在建項目這一總目標，形成合力，完成任務(wù)。杜絕各自為政，發(fā)揚國家在這次疫情防控工作中的一盤棋精神，全力以赴打殲滅戰(zhàn)。四要以保工期為目標，堅決打贏幾個項目重要節(jié)點攻堅戰(zhàn)。要合理安排工期，只能提前，不能推后，西苑項目“9.15”節(jié)點目標，黃莊項目“5.30”“12.10”節(jié)點目標，徐莊項目“7.30”節(jié)點目標必須完成，制定獎罰措施，保證后墻不倒。五要把好“三關(guān)”，為項目工期實現(xiàn)提供堅強保障。首先是質(zhì)量關(guān)，重點是把好材料關(guān)，要嚴格標準，確保質(zhì)量。其次是安全關(guān)，要堅守底線和紅線思維不突破，發(fā)現(xiàn)隱患必須停產(chǎn)整頓，確保人員生命安全。第三是環(huán)保關(guān)，要堅決按照地方環(huán)保要求，配備必要設(shè)備，采取有效措施，做好文明施工。六要獎罰分明，加大項目建設(shè)過程考核，把節(jié)點目標分解到周，建立碰頭會制度，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。獎罰要層層傳遞，通過激勵機制把節(jié)點目標順利完成。公司和投資公司要加強對現(xiàn)場的服務(wù)與指導(dǎo)，積極解決問題，推動項目建設(shè)。七要全方位做好配合，各項工作要有預(yù)見性，組織好隊伍，形成合力。要互相協(xié)調(diào)、聯(lián)動，形成全力以赴、攜手共建的工作格局，全方位推動宿州地區(qū)重點項目建設(shè)。 呂有意表示，要抓住有利時機大干快上，全力以赴推進宿州地區(qū)項目建設(shè)，為中十冶在推動宿州地區(qū)發(fā)展中搶占先機、贏得主動、展現(xiàn)作為，為推進“七年分三步走”戰(zhàn)略目標實現(xiàn)而努力。

動員會后，呂有意一行前往宿州徐莊小區(qū)項目檢查指導(dǎo)工作。16日下午，呂有意在宿州分公司會議室召開了宿州區(qū)域協(xié)調(diào)會。分別對千畝苑項目、銀通苑項目、西苑項目、黃莊項目、徐莊項目等需要協(xié)調(diào)解決的問題進行一對一的調(diào)研。宿州區(qū)域各項目負責(zé)人就目前存在問題和下一步工作措施進行了匯報，并就項目推進中需要解決的問題進行了討論研究，提出了有效舉措。

韋俊毅圍繞公司2020年工作會議精神及現(xiàn)場施工進度情況，對宿州地區(qū)確保全年生產(chǎn)總體目標順利完成提出四點要求。一要在落實疫情防控措施的同時抓好工程安全底線，消除各類安全隱患，杜絕一切安全事故發(fā)生；二要精心組織，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，嚴格貫徹落實宿州地區(qū)項目動員會議部署要求，按照時間節(jié)點如期順利交付使用；三要摸清情況，詳細了解剩余工程量，進一步細化落實勞動力需求計劃、倒排工期，充實勞動力和管理人員；四要完善管理制度，科學(xué)高效推進施工建設(shè)，結(jié)合項目實際，建立完整的項目管理制度體系，確保管控到位，效果到位。韋俊毅強調(diào)，各施工單位要認真執(zhí)行宿州分公司管理制度及工程目標責(zé)任書，公司將根據(jù)各項目考核完成情況，獎優(yōu)罰劣，確保公司各項目安穩(wěn)、高效、高質(zhì)量、高標準完成。

最后，呂有意對下一階段工作做出具體部署，他強調(diào)：一是受疫情影響，各項目正面臨人力不足的困難，各項目部要有前瞻性，提前做好預(yù)案，未雨綢繆，防患于未然，合理解決好可能存在的“勞動荒”問題。二是各參建單位要做到認識到位、責(zé)任到位、監(jiān)管到位“三個到位”，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，強化安全責(zé)任，嚴把質(zhì)量關(guān)，科學(xué)施工，嚴格管理，做到高起點、高標準、高質(zhì)量完成工程建設(shè)任務(wù)。三是宿州分公司要加強項目管理，強化項目監(jiān)管，確保項目施工安全、工程優(yōu)質(zhì)。施工單位、監(jiān)理單位要精心組織、協(xié)調(diào)配合、各負其責(zé)，確保按期優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。?