6月5日，新組建的中十冶城建公司在長力六樓會議室召開了市場開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研討會。中十冶城建公司黨委書記、董事長呂思強，總經(jīng)理王宏等公司領(lǐng)導(dǎo)以及所屬企業(yè)市場開發(fā)負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議圍繞如何開拓市場、怎么開拓市場展開了熱烈的討論，與會人員認(rèn)真分析了當(dāng)前的形勢，剖析了自身短板和存在的不足，就如何發(fā)揮城建優(yōu)勢、如何整合資源以及如何快速打開市場局面等問題進行了研討。會議明確了市場開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)，進行了人員分工，對各單位目前市場開發(fā)過程中存在問題和下一步開發(fā)工作思路進行了交流并達(dá)成共識。

會議要求，未來經(jīng)營開發(fā)工作，一是全員要牢固樹立經(jīng)營開發(fā)是公司一切工作龍頭的理念，充分發(fā)揮優(yōu)勢、統(tǒng)一集中優(yōu)勢，全面開拓市場。二是經(jīng)營開發(fā)部要盡快建立常規(guī)項目信息采集、篩選、分級和特殊項目快速決策機制，對現(xiàn)有項目業(yè)績要進行整理，建立企業(yè)信息庫和業(yè)績庫，為經(jīng)營開發(fā)工作好基礎(chǔ)。三是要整合二級單位資源，由中十冶城建公司統(tǒng)一調(diào)配經(jīng)營、造價、預(yù)算、技術(shù)等人員，為經(jīng)營開發(fā)工作服務(wù)。四是要加大宣傳力度，樹立公司形象。

會議指出，針對當(dāng)前工作，一是要明確專人積極加強與黃金集團、中金建設(shè)、地方政府和設(shè)計院的聯(lián)系，掌握信息，相互溝通。二是要制定切實可行的經(jīng)營開發(fā)工作決策和激勵機制，樹立“馬上就辦、真抓實干”的工作作風(fēng)。三是堅決落實“指標(biāo)不減，任務(wù)不變”的目標(biāo)要求，建立經(jīng)營工作分級負(fù)責(zé)制，公司和下屬二級單位各個層面要分工協(xié)作，廣開思路，信息共享，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。四是要超前謀劃，腳踏實地，不等不靠，迅速行動，克服新冠肺炎疫情和機構(gòu)改革造成的不利影響，建立經(jīng)營開發(fā)基金，為經(jīng)營開發(fā)工作打好基礎(chǔ)。五是及時調(diào)整經(jīng)營工作的重點和方向，經(jīng)營開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常研討和交流。六是要堅定信心，付諸行動，落實到人，形成“人人肩上有指標(biāo)”的經(jīng)營開發(fā)工作格局，為中十冶城建公司的發(fā)展開好頭，為接下來的工作鋪好路。 ?