9月10日，中金一公司召開(kāi)搶抓“回歸主業(yè)”機(jī)遇座談會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理參加會(huì)議。

首先，各部室和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人圍繞集團(tuán)公司“回歸主業(yè)”機(jī)遇，以“如何練好內(nèi)功，樹(shù)立品牌，站穩(wěn)市場(chǎng)”為主題，從個(gè)人感想、以往做法、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、下一步思考及采取的行動(dòng)等方面入手，交流了各自的想法與感受。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，中金一公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作要做到以下四點(diǎn)：一是要緊抓集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，利用好三門(mén)峽及周邊的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇；二是要積極跟蹤區(qū)域外市場(chǎng)，利用好央企品牌，加強(qiáng)與周邊區(qū)域企業(yè)的合作關(guān)系，樹(shù)立好品牌形象；三是要充分開(kāi)發(fā)民間建筑市場(chǎng)，同有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)合作，通過(guò)科改示范行動(dòng)，為下一步企業(yè)改制做準(zhǔn)備；四是推進(jìn)基地建設(shè)，深度挖掘資源，完善項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)，做到關(guān)鍵時(shí)刻沖得上，危難時(shí)刻站得住。

會(huì)議提到，全體員工要做到以下五點(diǎn)：一是要轉(zhuǎn)變思想，以大局為重，以大局利益為重；二是要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)利益與品牌效益雙豐收；三是要注重企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)品牌；四是要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化管理；五是要通過(guò)現(xiàn)有項(xiàng)目?jī)?chǔ)備人才，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮傳幫帶精神，完善公司項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)。