2020年，根據中十冶“七年分三步走”戰(zhàn)略目標和改革改制需要，經中金建設和中十冶黨委的統(tǒng)籌布局，中十冶城建公司實施戰(zhàn)略重組，承接了中十冶的生產經營業(yè)務。幾個月來，在中十冶領導班子的鼎力支持下，城建公司從狠抓班子建設、帶好隊伍入手，修訂管理制度、理順管理流程，以強化干部干事創(chuàng)業(yè)精神、提升突破能力為主線，以市場開發(fā)、項目管理為載體聚焦公司發(fā)展，各項工作穩(wěn)步推進并初露端倪。
強化干部隊伍作風。組建伊始，城建公司領導班子深諳要帶好隊伍必須先抓班子這個道理，從“抓好班子、帶好隊伍”開始，以“能干事、干成事”作為衡量領導干部的重要標準。在總結以往經驗的基礎上，公司黨委多次召開專題會研究完善，最終確定以看政治覺悟、看率先垂范、看團結協(xié)作、看品德修養(yǎng)、看公平公正、看責任意識、看管理能力、看廉潔自律、看擔當作為、看突破能力等十項對標內容為基準，切實發(fā)揮出領導干部的“領頭雁”作用。
在干部隊伍建設中，公司黨委強調，各級班子要率先垂范，必須突出實干導向和重難點問題攻堅能力。同時，強化干部對干部、員工對干部的日常監(jiān)督，以完善的管理考核評價和制度管理體系，錘煉一支有威信、凝聚力強的干部隊伍。通過層層監(jiān)督和對標，在領導干部的率先垂范下，公司從抓領導帶頭著手，把層層示范效應延伸到管理工作的方方面面，公司上下聚焦管理短板、直擊發(fā)展問題，辦事不拖拉、遇事不扯皮，管理作風和辦事效率有了很大提升。通過幾個月的努力和層層示范，公司上下?lián)斪鳛椤⒅貙嵏芍貙嵖兊姆諊絹碓綕夂瘛?/p>
拓展市場開發(fā)能力。企業(yè)要發(fā)展必須解決市場開發(fā)問題。面對組建初期項目少的困局，城建公司強化危機意識，成立了經營開發(fā)領導小組，確定了每月例會制度，統(tǒng)籌協(xié)調市場開發(fā)信息和方向，打造了以建筑施工業(yè)務為基礎，礦山、冶金工程施工業(yè)務為兩翼的業(yè)務架構。同時，結合市場需求和業(yè)務主攻方向，面對新情況和新問題，制定了經營開發(fā)管理制度，建立了建立經營管理信息化系統(tǒng)，目前客戶信息、工程項目動態(tài)信息已上線試運行。此外，還出臺了經營開發(fā)激勵辦法，以提升全員經營開發(fā)熱情。通過幾個月的努力，經營開發(fā)取得了階段性成果，截至目前，公司新簽訂潼關、青海、榆林、山東、華陰等施工合同5項，組織投標8項。目前在手項目信息14項，預計合同額14億元，其中重點跟蹤項目7項，預計合同額6億元。
未雨綢繆，大道致遠。在取得市場突破的同時，為保持發(fā)展勢頭，公司致力于多角度、多方位的加強與政府等單位和企業(yè)的溝通聯(lián)系。在維護信譽好的舊客戶同時，加強新客戶的開發(fā)力度和廣度，通過專題研討會等形式，確定客戶開發(fā)和維護方案，明確開發(fā)目標與具體措施，建立客戶開發(fā)溝通和信息反饋機制，使市場開發(fā)工作常態(tài)化。
提升項目管理水平?！白ロ椖?，如何抓”成為領導班子多次會議討論的重點，除了專題會、部門調研會、員工座談會外，在黨委理論中心組學習中，班子成員也始終圍繞企業(yè)實際，帶著問題認真研討和思考，剖析項目管理癥結根源，共同商討解決問題的方式方法，達成共識，形成了一套明晰的項目管理思路。公司要發(fā)展，干好項目是前提，要在不斷的實踐鍛煉中，培養(yǎng)一支能挑大梁、干事創(chuàng)業(yè)的項目管理團隊，在項目管理班子帶領下做好項目建設，形成風清氣正的工作氛圍。同時，公司黨委要求，必須把公司制度延伸到項目一線的各個角落，以項目經理的牽頭示范作用，引導項目全員知制度、明制度、守制度。特別是在工程項目建設的關鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化制度流程，在加強管控的前提下做到一切為項目服務。以編制項目管理策劃書為前提，制定項目進度、質量、安全及利潤管理目標，強化目標任務及責任考核，落實項目材料采購、勞務管理、工程結算、財務資金、成本管控工作，避免損害企業(yè)利益的現象發(fā)生，從而增加企業(yè)成本。
嚴格的項目管理體系有效促進了項目施工質量和建設進度，近兩月，由城建公司承建的宿州西苑新村B區(qū)項目6棟安置樓和宿州黃莊（南區(qū)）項目首棟住宅樓相繼順利封頂。同時，由城建公司承建的山鋼股份有限公司筒倉項目、空壓站項目、高爐主控樓項目、脫硫脫硝項目也已全面進入收尾結算階段。
面對各種復雜問題和新情況，城建公司以項目管控為著力點，建立了經營管理信息庫、工程項目動態(tài)信息庫、投標預算造價信息庫、成本管控數據庫、技術規(guī)范信息庫等各類與生產經營有關的數據庫。同時，整合經營預算優(yōu)質資源，成立了造價中心，實行造價人員統(tǒng)一管理，建立了投標預算、過程管理、成本管控和竣工結算的全過程造價管理模式。推行項目經理季度匯報制度，既能把握項目建設的實際情況，又加強了公司與項目經理部的溝通交流，及時發(fā)現和解決施工過程中存在的問題，使項目管理規(guī)范化。
經過幾個月的探索研究和布局實踐，在領導干部的率先垂范和層層示范推動下，在危機中育新機，于變局中開新局，城建公司項目管理逐步理順，規(guī)章制度修訂完善，資質升級穩(wěn)步推進，市場開發(fā)初見成效，辦公環(huán)境進一步提升，員工精神士氣進一步提振，公司上下勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題的文化氛圍越來越濃厚。