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座談會上，參加項目鍛煉的同志們暢所欲言，交流了自己的感想和收獲。他們紛紛表示，通過學(xué)習(xí)鍛煉，不僅拓展豐富了建筑專業(yè)的業(yè)務(wù)知識面，了解掌握了項目運行的管理流程，更切身體會到項目人員在一線工作的艱辛，還從他們身上收獲了吃苦耐勞的工作態(tài)度和精益求精的敬業(yè)精神。

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討論中，參加座談的每名同志都結(jié)合實際，就項目管理人員專業(yè)培訓(xùn)、項目投標(biāo)備案、材料計劃管理、完善員工福利、規(guī)范項目用印管理等方面的問題提了意見建議。

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紀(jì)委書記吳連志在座談中指出，要認(rèn)識到溝通的重要性，提高服務(wù)意識和協(xié)作意識，發(fā)揮靈活協(xié)調(diào)作用，縮短工作流程周期，從而提高工作效率，及時解決項目一線工作面臨的問題。

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副總經(jīng)理、總會計師朱園強調(diào)，公司本部和項目部之間要做好工作及時對接，同時員工應(yīng)該增強責(zé)任意識，提升業(yè)務(wù)能力，遇到問題要做到及時解決，從而進(jìn)一步提升公司的整體管理水平。

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陸勝旗在總結(jié)時要求，公司全體員工一要不斷提升素質(zhì)能力，二要樹立深入基層觀念，三要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，四要注重展示良好形象。同時提出公司員工，一要帶著感情去鍛煉，理解一線、服務(wù)一線；二要帶著問題去鍛煉，幫助一線、干在一線；三要帶著虛心去鍛煉，學(xué)習(xí)一線、尊重一線。

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“深入一線學(xué)習(xí)，進(jìn)駐項目鍛煉”是中金建設(shè)黨委加強管理隊伍建設(shè)的一項重要舉措，是促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的一項重要內(nèi)容，目的是打造一支有知識、有經(jīng)驗、有能力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾黻犖椤?/div>