? ? ? ? 徐福山在講話中指出，這次年中工作會(huì)沒有讓子公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人回公司本部，全部采用視頻形式，并且對會(huì)議時(shí)間進(jìn)行了大幅縮減，目的就是要開短會(huì)、開解決問題的會(huì)，這既是一次改進(jìn)工作作風(fēng)的會(huì)，又是一次提振精氣神、弘揚(yáng)正能量的會(huì)；既是一次半年工作總結(jié)會(huì)，更是一次不忘初心再出發(fā)的誓師動(dòng)員會(huì)。關(guān)于上半年工作怎么看，一是板塊整體盈利能力實(shí)現(xiàn)新提升；二是黨建工作質(zhì)量取得新成效；三是各下屬企業(yè)自我造血能力有了新突破；四是板塊市場開發(fā)工作有了新推進(jìn)。關(guān)于下半年工作怎么干，第一是聚焦優(yōu)勢區(qū)域，把握一個(gè)“勢”字。一要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢，二要牢牢把握開拓項(xiàng)目的優(yōu)勢區(qū)域，三要充分運(yùn)用資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢。第二是聚焦九個(gè)重點(diǎn)工作組，咬緊一個(gè)“干”字。一要逢山開路、遇水架橋，做到埋頭苦干；二要踏石留印、抓鐵有痕，做到真抓實(shí)干；三要眼觀六路、耳聽八方，做到科學(xué)巧干。第三是聚焦主題教育，突出一個(gè)“實(shí)”字。始終把握“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”的12字總要求不動(dòng)搖，公司本部要扎實(shí)做好“下半篇”文章，各下屬單位要先學(xué)一步、先動(dòng)起來。第四是聚焦企業(yè)文化建設(shè)，寫好一個(gè)“家”字。一要打造好“小家”，二要建設(shè)好“大家”，三要持續(xù)弘揚(yáng)板塊“家文化”。

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? ? ? ? 賀云在工作報(bào)告中表示，今年上半年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中金建設(shè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，集中力量抓重點(diǎn)領(lǐng)域改革攻堅(jiān)，真抓實(shí)干促管理提效益，推動(dòng)了板塊高質(zhì)量發(fā)展。一是上半年工作回顧。盈利能力進(jìn)一步提升；大力推進(jìn)深化改革，在體制機(jī)制變革上實(shí)現(xiàn)了突破；大力推進(jìn)市場開發(fā)，在重點(diǎn)區(qū)域攻關(guān)上實(shí)現(xiàn)了突破；大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，在提升項(xiàng)目管理水平上實(shí)現(xiàn)了突破；大力推進(jìn)創(chuàng)新管理，在創(chuàng)新發(fā)展上實(shí)現(xiàn)了突破；大力提升項(xiàng)目管理水平，在高質(zhì)量發(fā)展上實(shí)現(xiàn)了突破；大力推進(jìn)融資變現(xiàn)，在提升現(xiàn)金流管理上實(shí)現(xiàn)了突破；大力推進(jìn)歷史遺留問題處理，在“主動(dòng)造血”上實(shí)現(xiàn)了突破；落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，打好精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是當(dāng)前存在的問題。解決中十冶遺留問題成效不夠顯著，應(yīng)收賬款回收存在較大困難，重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目落地實(shí)施推進(jìn)速度不夠快。三是下半年工作計(jì)劃。全力以赴深化黨的建設(shè)質(zhì)量，深化戰(zhàn)略管控質(zhì)量，深化改革發(fā)展質(zhì)量，深化生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，深化科技創(chuàng)新質(zhì)量，深化安全環(huán)保質(zhì)量，深化職工關(guān)愛質(zhì)量。

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