? ? ?在沖刺目標的跑道上，或平道加速、或彎道超車，不僅是一個隊伍與“時間”的賽跑，更是團隊毅力與合力的自我超越。
——題記
? ? 高溫升騰，一股熱浪如洪流般侵襲著天津寶坻，酷熱的氣息悄然彌漫在中國黃金集團建設有限公司（以下簡稱“中金建設”）承建的天津寶坻項目現(xiàn)場，久久不退......合興嘉園項目部與云景嘉園項目部的全體人員沒有因為炎熱而停止腳步，沒有因為畏難而熄滅激情，他們始終奔跑在所有樓棟出“正負零”的“跑道上”，用毅力與“時間”賽跑，用汗水澆筑不凡的“民心工程”。
? ? 天津寶坻項目是天津市寶坻區(qū)政府大力推進的還遷樓工程，分為合興嘉園和云景嘉園兩個小區(qū)。中金建設中標的合興嘉園項目由29棟住宅樓、1個地下車庫、2個配套公建組成，總建筑面積21萬平方米；中金建設下屬的子公司中十冶集團有限公司（以下簡稱“中十冶”）中標的云景嘉園項目由30棟住宅樓及1個地下車庫、1個配套公建組成，總建筑面積21萬平方米。經(jīng)過緊張的前期籌備，2018年3月，合興嘉園與云景嘉園兩個項目同時動土開工，拉開了在天津地區(qū)鑄就“精品工程”的帷幕。
5月份以來，中金建設板塊擂起了“沖刺6.30”目標節(jié)點的戰(zhàn)鼓，兩個項目部倒排施工進度，精編施工組織，多方動員，互助互進，在安全質量管控到位的前提下，克服項目體量大、組織協(xié)調難度大、施工人員缺口大、材料供應緊張等困難，全力保障了項目進度。
現(xiàn)場督戰(zhàn) ?靠前指揮
? ? “天津寶坻項目，是我們中金建設有史以來，承建的體量最大的民建項目，兩個小區(qū)住宅樓與配套公建合起來相當于63個樓棟，在沖刺6.30的節(jié)點上，進度、安全、質量每個環(huán)節(jié)都不能有半點松懈?！敝薪鸾ㄔO副總經(jīng)理、總工程師范云鵬總是這樣叮嚀項目管理人員，自己更是身先士卒，在項目上一住就是十幾天，他每天至少在工地上巡查三個來回，每到一處，他都詳細查看施工進度、施工質量，詢問勞動力配備、材料供應及設備運轉等情況，第一時間解決施工過程中遇到的問題，想方設法協(xié)調兩個項目共同推進施工進度。他要求項目部細化每棟樓每天的作業(yè)內容、人力投入和物資投入，出面協(xié)調鋼筋、商品混凝土、資金等資源配置，為項目順利推進創(chuàng)造暢通的外部環(huán)境，解決了項目“趕進度、保節(jié)點”的后顧之憂。在施工現(xiàn)場，范云鵬每天都要與項目部管理人員和勞務分包單位管理人員開現(xiàn)場碰頭會，對于重大問題，現(xiàn)場立即協(xié)調解決，對于影響進度的具體問題，他都提出指導性意見。他指導項目部工作，更關心他們的生活，要求項目部落實好防暑降溫等保障措施，防止大家高溫中暑。
領導駐守督戰(zhàn)，增強了大家決戰(zhàn)決勝的信心，整個項目人員都積極投身到施工作業(yè)中，項目進展也是一天一個樣！
聚焦重點 ?統(tǒng)籌協(xié)調
? ? 5月28日的誓師動員大會為“沖刺6.30目標節(jié)點”打響了第一槍。合興嘉園項目部以“以資源保證進度，以工序爭取進度，以安全保障進度，以計劃倒逼進度”為總基調，強化“人員、材料、質量、安全、后勤保障”五個方面的工作準備，及時召開項目進度分析會，精準敲定影響進度的關鍵點，系統(tǒng)把握工程整體進度，確保項目建設每天都有新進展、新突破。
? ? “因為業(yè)主方要求項目要于明年9月底前交工，工期緊張，所以該項目采取的是整體大開挖方式，整個施工規(guī)模大、施工組織難度也大。沖刺6.30目標提出后，我們對每棟樓進行拉網(wǎng)式偏差排查，把影響整體目標實現(xiàn)的重點樓棟和配套公建圈出來，倒排計劃，細化節(jié)點，針對性的采取措施，保證滯后樓棟突出重圍?！焙吓d嘉園項目工程管理部經(jīng)理郭海龍說。項目部把影響工程滯后的原因精準定位為：一是施工人員不足及后續(xù)人員跟進組織不力。二是對天津市寶坻區(qū)建筑工程質量、安全、環(huán)保管理要求及措施了解不足，尤其是地基分部、基礎分部的驗收程序及要求認識不足，導致第一次驗收過程較長，間接影響了勞務單位補充勞動力的進度。三是項目部工程技術專業(yè)人員較少，房建施工經(jīng)驗欠缺，技術管理力量薄弱。找準“病灶”后，項目部不畏難不退縮，精編計劃，重拳出擊，采取“五大良方”逐一改善：一是增加勞動力。增加車庫施工人員，調整作業(yè)面施工重點，將20層及以上樓座和車庫內樓座作為主要工作面。二是儲備物資量。項目部及時對四家商混站進行原料庫存量全面摸底，與商混站負責人加強溝通，力保商品混凝土供應；加快商混合同簽訂流程，提早完成合同簽訂，及時支付材料款，確保商混供應到位。三是確保資金鏈。回收部分工程款，將回收款項用于支付商混材料款，支付勞務單位部分工程款，緩解商混站及勞務單位資金壓力，確保后續(xù)上部結構施工的連續(xù)性和勞務人員的穩(wěn)定性。四是調配好工序。為各作業(yè)區(qū)現(xiàn)場配備足夠的照明設施，保證夜間施工人員充足，充分利用好夜間時間；下大力氣抓技術指導和質量檢查，保證階段驗收一次性通過，減少驗收造成的停工、整改等耽誤。五是吃透地方政策。項目部加大與地方政府主管部門的溝通與聯(lián)系，加強對地方要求、標準、程序的學習；吸取近期還遷樓項目事件的教訓，主動適應有關部門不斷加強的管理要求，充分利用各方資源，及時跟進，確保各項施工計劃順利推進。
應用BIM ?優(yōu)化管理
? ? 寶坻項目地處天津重畿之地，加之又是天津市政府的民心工程，工程質量備受關注。云景嘉園項目部在項目質量管理中，大力推廣應用BIM技術，在保證工程質量的前提下，不斷優(yōu)化各環(huán)節(jié)管理流程。項目部集結水電、土建等各專業(yè)人員，繪制BIM模型，通過碰撞檢查設計漏洞，依據(jù)檢查報告優(yōu)化設計方案；利用廣聯(lián)達場地布置軟件繪制現(xiàn)場立體平面布置圖，全方位進行現(xiàn)場施工部署；實踐性的應用BIM技術，對內外腳手架、支撐等重點工序進行模擬及安全驗算；嘗試性的進行BIM智慧工地方面的應用，運用BIM軟件拍照功能，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患拍照上傳，指定整改責任人，整改時間；核對商混實際用量和圖紙量，對勞務隊進行考核獎懲。
? ? 新技術在項目上的應用，不僅為項目質量提升提供了保障，還在項目的進度管理、成本管理及安全管理等方面起到了重要作用，把中十冶在BIM技術實踐應用領域的能力又向前推進了一步。
? ? 安全是“天字號”工程。合興嘉園和云景嘉園兩個項目部，自始至終高懸安全紅線。兩個項目部結合“安全生產(chǎn)月”活動，從不同角度，不同形式，重抓項目安全管理。合興嘉園項目部在大力營造安全生產(chǎn)氛圍、加大全員安全培訓及警示教育的基礎上，開展安全隱患大排查活動和“我當安全員”活動，在隱患排查治理和人員角色轉變中，提升項目本質安全，增強全員安全意識；云景嘉園項目部在加大日常安全管理力度的同時，側重安全管理源頭的把控，他們擴大違規(guī)事件通報的覆蓋面和懲罰力度，并把安全警示宣傳片播放地點安排在施工人員聚集的生活場地，確保了安全警示教育的效果。
? ? 兩個項目部均加強防火防風、防起重機械碰撞、防起重傷害、防高處墜落、防觸電等專業(yè)重點安全風險管控，嚴盯死守交叉作業(yè)的高風險區(qū)域和重點部位，先后組織了起重工器具、施工用電、施工機械和消防等多次專項安全檢查，組織開展了消防安全演練，并嚴格做好各工序交接中的各專業(yè)聯(lián)合檢查驗收，關注隱蔽工序，保證項目各環(huán)節(jié)、各流程、各部位安全順利通暢。
拳拳重握 ?迎接收官
? ? 一個圍墻劃出了云景嘉園和合興嘉園兩個小區(qū)的界線，但始終劃不開兩個項目人員齊心協(xié)戰(zhàn)的“同心圓”。云景嘉園項目部A區(qū)項目經(jīng)理王宏波常常會到合興嘉園項目部與郭海龍?zhí)接懡涣鞴こ藤|量、安全管理、成本控制、人員調配等方面經(jīng)驗，合興嘉園項目經(jīng)理曹野也常常帶著這樣那樣的困惑去找云景嘉園項目負責人朱安平討教“良方”。一來二往，“一家人”的情誼更深了，工程中的難題也在磋商與交流中迎刃而解了。云景嘉園項目部在鋼筋合同簽訂中遇到了棘手的困難，合興嘉園項目部就主動從自己的儲備量中借鋼筋給對方，保證云景嘉園材料供應的連續(xù)與通暢；合興嘉園驗收時專家人員緊缺了，云景嘉園就把自己的技術力量“分享”給對方。就這樣，一家人相互幫持，相互鼓勁，把“家文化”的種子播撒在項目建設的各個角落，讓她與工程一起成長，一起壯大。
? ? 一起搞建筑，筑起的不僅是高樓大廈，還有深厚的情誼和不舍的精神。合興嘉園項目B區(qū)勞務分包單位負責人楊春建為了緩解施工人員不足的問題，把自己在其它項目上的施工人員臨時調配到B區(qū)滯后的樓棟上，減輕了項目部施工人員不足的壓力；郭海龍因孩子高燒不退，妻子出差廣東，臨時請假驅車500多公里回家看望小孩，途中得知孩子已經(jīng)退燒，便連夜驅車半路折回項目工地，他心中始終放心不下項目上的工作；物資部主管李國卿為了保證商品混凝土的供應，自己去商混站盯生產(chǎn)供應情況，一盯就是三天兩夜，一份堅守、一份擔當，關鍵時刻擔起的何止是責任，更是“頂梁柱”。
? ? 在這個大規(guī)模、高標準、高質量的項目建設進程中，所有參建人員的腳步從未停歇，但每個人的拳頭卻始終緊緊的握在一起，大家心中只有一個目標，就是：向著6.30奮力奔跑，迎接所有樓棟出“正負零”的圓滿收官！