? ? 6月27日，中金建設(shè)黨委書記、董事長徐福山，紀(jì)委書記吳連志一行，深入天津?qū)氎婧吓d嘉園、云景嘉園項目慰問一線員工。

? ? 徐福山一行在現(xiàn)場督導(dǎo)項目的副總經(jīng)理、總工程師范云鵬、中十冶集團(tuán)副總經(jīng)理王波等人的陪同下，為一線員工送去了親切的關(guān)懷和慰問，并向所有參建單位發(fā)放了豬肉、綠豆、白糖、防暑降溫藥品等物資。

在施工現(xiàn)場，徐福山一邊了解項目進(jìn)展，一邊叮囑項目部加強(qiáng)防暑降溫、安全、質(zhì)量與現(xiàn)場作業(yè)人員健康安全管理，保證6.30節(jié)點目標(biāo)順利完成。徐福山代表中金建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子對合興嘉園、云景嘉園項目部所有員工奮戰(zhàn)6.30付出的艱辛，給予了充分的肯定和贊揚(yáng)，并希望項目部所有員工繼續(xù)保持這努力奮戰(zhàn)、不怕艱辛的勁頭。

? ? 在項目座談會上，徐福山指出，公司提出“沖刺6.30”，不僅僅是要搶目標(biāo)節(jié)點，更要形成一種管理理念、一種比學(xué)趕超的工作氛圍，參建各方要在6.30節(jié)點完成后，積極總結(jié)歸納過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一步工程進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。徐福山要求各項目部一要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，打造中金建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿；要優(yōu)化項目部薪酬體系，弘揚(yáng)“家文化”，形成“一盤棋”。二要加強(qiáng)多維溝通。加大平臺公司、項目部與地方政府部門的溝通力度，為項目順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。三要提高安全環(huán)保管理力度，創(chuàng)新管理模式，始終將保障務(wù)工人員的健康、安全放在首位。四要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。五要加強(qiáng)全過程成本管控，創(chuàng)造更大效益。

? ? 在天津?qū)氎骓椖块_工動土100天的日子里，公司領(lǐng)導(dǎo)送來的關(guān)懷與慰問，極大地鼓舞了一線員工，激發(fā)了大家奮發(fā)工作的熱情。大家紛紛表示，將以更加飽滿的熱情投入工作，全力完成6.30節(jié)點目標(biāo)，并將6.30精神滲透到以后工作的各個工作中。

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