? ? 2014年11月14日，中金建設(shè)于公司本部組織了“營業(yè)稅改增值稅”（以下簡稱“營改增”）專題培訓(xùn)。本部各部室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、各子公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員參加了本次培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)了建筑行業(yè)“營改增”相關(guān)知識，并結(jié)合營改增對目前公司經(jīng)營狀況的影響，探討了“營改增”后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為公司未來稅務(wù)籌劃做好準(zhǔn)備。

? ? 未來建筑行業(yè)營業(yè)稅改增值稅是必然趨勢，作為發(fā)展中的中金建設(shè)，提前學(xué)習(xí)了解增值稅，熟悉增值稅對建筑行業(yè)的影響，趨利避害，并積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃，有利于在合法條件下為企業(yè)爭取更大的利潤空間。

? ? 培訓(xùn)中提出，“營改增”后，企業(yè)的流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)直接取決于企業(yè)的盈虧狀況，只有當(dāng)企業(yè)盈利時(shí)，才需對增值部分繳納增值稅，不同于營業(yè)稅下無論盈虧均對營業(yè)收入進(jìn)行征稅。另一方面，只要能夠取得增值稅專用發(fā)票，企業(yè)在建設(shè)過程中外購的材料和設(shè)備均可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，不同于營業(yè)稅制下不考慮材料和設(shè)備等外購成本的稅負(fù)，真正做到避免重復(fù)征稅。而對于整個(gè)建筑行業(yè)而言，增值稅的全面應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了稅負(fù)的規(guī)范管理，每一筆交易均以發(fā)票為抵扣與入賬依據(jù)，而增值稅專用發(fā)票的管理則由國家稅務(wù)局通過專用設(shè)備進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)控制，對合作模式提出了挑戰(zhàn)，進(jìn)一步推進(jìn)建筑行業(yè)規(guī)范化管理。

? ? 與此同時(shí)，我們更要看到增值稅全面征收后對建筑行業(yè)現(xiàn)存運(yùn)營模式提出的挑戰(zhàn)。培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)，“營改增”后，行業(yè)的采購環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目部運(yùn)作模式、總分公司法律人的定位、現(xiàn)金流問題、企業(yè)利潤考核方式、資產(chǎn)計(jì)價(jià)原則以及財(cái)務(wù)部門的工作思路等都受到一定的影響，未來的工作將落腳于交易票據(jù)化、規(guī)范化，經(jīng)營中各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)充分考慮其對增值稅稅負(fù)的影響。

? ? 面對營改增問題，目前我們應(yīng)積極對現(xiàn)有合作單位進(jìn)行梳理，充分考慮與一般納稅人資格單位合作的重要性，并思考如何針對非一般納稅人資格單位提升本企業(yè)的議價(jià)能力。另一方面，對于建筑行業(yè)目前廣泛存在的掛靠、分包等合作模式，應(yīng)及時(shí)評估營改增后該模式的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)建立內(nèi)控制度，并積極優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備，降低勞務(wù)成本等非抵扣項(xiàng)所占比重，切實(shí)從源頭上降低稅負(fù)增加的風(fēng)險(xiǎn)。

? ? 對于資產(chǎn)財(cái)務(wù)部而言，更要主動(dòng)承擔(dān)起營改增后的銜接工作，從本職工作出發(fā)，補(bǔ)充學(xué)習(xí)增值稅專業(yè)知識，強(qiáng)化業(yè)務(wù)操作能力，力爭為管理層決策提供可行方案。同時(shí)，也要充分考慮建立增值稅發(fā)票管理的內(nèi)控制度，及時(shí)解決好稅制改革帶來的資金周轉(zhuǎn)、利潤指標(biāo)測算、稅金平衡等問題。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行配合，遵守內(nèi)控要求，將整改措施落實(shí)到位。