4月28日，中金建設黨委副書記陸勝旗一行到許昌項目調研指導工作，解決項目運行過程中存在的重點、難點問題，并召開項目全過程成本管控研討會。中金建設本部相關部室負責人、許昌平臺公司、許昌項目部各部室負責人參加會議。

會上，陸勝旗聽取了項目部、平臺公司、中金建設本部中層管理人員關于工程項目全過程成本管控的一些想法和思考，大家充分結合各自工作實際，圍繞研討主題積極建言獻策。

中金建設事業(yè)部總經(jīng)理魏巍表示，將積極推進落實數(shù)據(jù)庫的建立，進一步深化“家文化”建設，做好項目服務工作，完善評級考核管理等相關工作；企業(yè)管理部經(jīng)理曹野認為，成本策劃是成本管理最重要的部分，效率是成本控制最關鍵的一環(huán)，把控好這兩個成本要素尤為重要；資產(chǎn)財務部經(jīng)理李超建議，加強成本管控事前控制，增加投標價格測算的科學性，減少項目間接費用；設計研究院副院長吉志強主張，充分利用公司設計研究院平臺的相關資質優(yōu)勢，在設計優(yōu)化、降低造價費用方面積極發(fā)揮作用；安全環(huán)保部經(jīng)理管拓提出，安全是最大的成本，規(guī)范管理、嚴防安全事故發(fā)生可極大減少經(jīng)濟費用的支出損失；紀委辦公室副主任張勝利認為，等待成本是最大的成本，善于有效進行資源配置可一定程度解決項目運行過程中出現(xiàn)的相關問題；許昌項目經(jīng)理朱承衛(wèi)提倡，提高項目全員成本意識，加強成本管控，人人都是成本員，全方位降低項目成本損耗。

陸勝旗認真聆聽、仔細記錄，認為大家發(fā)言思考多、挖掘全，提出了許多“金點子”，展現(xiàn)了較強的管理能力及責任感。

他對本次研討會進行了總結，并提出了相關要求及建議：

一要以良好的精神狀態(tài)扛責在肩，各負其責，積極為提升項目管理水平建言獻策，力爭成為一名優(yōu)秀的管理人員；

二要以良好的精神狀態(tài)接續(xù)奮斗，真抓實干，面對困難與挑戰(zhàn)一定要咬定青山不放松，越是艱險越向前，充分發(fā)揚“三個不相信”的精神；

三要以良好的精神狀態(tài)狠抓落實，堅決杜絕“金點子”成為一紙空文，努力成為一支敢打硬仗的鐵軍隊伍；

四要以良好的精神狀態(tài)用心工作，努力做到盡心、盡力、盡責，完善落實相關正向激勵機制，積極營造勇?lián)?、敢作為的良好氛圍?/p>

會后，陸勝旗一行在項目經(jīng)理陪同下對現(xiàn)場施工情況進行了檢查指導，他對目前現(xiàn)場工程進度及安全管理給予了充分肯定，并強調許昌項目是重點民生工程，要加強項目管理，強化措施落實，齊心協(xié)力打造標桿項目，樹牢黃金企業(yè)形象。 ?