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2018年9月28日上午，中金（西安）投資開發(fā)有限公司在金驪?？I銷中心會(huì)議室召開確保完成年度目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員大會(huì)，中金建設(shè)副總經(jīng)理程法杰出席會(huì)議。
按照會(huì)議安排，首先由金驪?？ろ?xiàng)目總包部經(jīng)理王東對(duì)年底前各關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)結(jié)合秋冬季節(jié)防霧治霾等因素進(jìn)行了全面細(xì)化，并與各參戰(zhàn)單位簽訂了《目標(biāo)責(zé)任書》。同時(shí)九州勞務(wù)、金德勞務(wù)、中金商混、中金機(jī)械化等施工單位表示一定積極組織力量、周密安排部署、克服困難，堅(jiān)決保證完成年度目標(biāo)任務(wù)。隨后中金建設(shè)安環(huán)部經(jīng)理張成龍發(fā)言，他對(duì)各施工單位、工程監(jiān)理方、材料供應(yīng)方以及總包部項(xiàng)目管理人員這大半年來兢兢業(yè)業(yè)地付出表示感謝，對(duì)大家通過“6.30”奮戰(zhàn)形成的凝聚力和取得的成績表示肯定，并要求大家在搶時(shí)間、抓進(jìn)度的同時(shí)，一定高度重視施工安全、工程質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)。
會(huì)議最后，中金建設(shè)副總經(jīng)理程法杰作總結(jié)發(fā)言，他認(rèn)為經(jīng)過大半年的磨合，各施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理方、項(xiàng)目總包部之間已形成了相當(dāng)?shù)哪跖c有效配合，這對(duì)接下來的任務(wù)目標(biāo)完成具有非常積極的意義。他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理與工程進(jìn)度之間看似存在矛盾，但卻有著辯證統(tǒng)一的關(guān)系，安全和質(zhì)量是前提、是根本，工程進(jìn)度是外在體現(xiàn)，必須在確保安全和質(zhì)量的前提下安排好施工進(jìn)度。同時(shí)，希望各單位能以高度的緊迫感、使命感、責(zé)任感，精心組織、合理安排，高度發(fā)揚(yáng)中金建設(shè)“家文化”一盤棋的大局精神，高度發(fā)揚(yáng)“6.30”所形成的敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，排除困難，確保年度目標(biāo)任務(wù)全面完成，為中金建設(shè)交一份滿意的答卷。
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