? ? 2015年4月23日，河南黃金建筑安裝公司召開精細化管理工作推進會，會議由公司副總經(jīng)理劉建文主持，公司領(lǐng)導(dǎo)宋孝見、江玉武，部門副職以上人員及各分公司經(jīng)理參加。會議重申了開展精細化管理工作的重要性，并結(jié)合生產(chǎn)實際就當前工作提出要求。

? ? 在安全文明施工方面。以打造“安全崗”，實現(xiàn)零死零傷為安全管理目標。在項目施工前，根據(jù)施工環(huán)境、工藝及特點編制有針對性的安全措施，并將此項工作制度化、常規(guī)化；確保人力、物力、財力投入有計劃、有管控，以實現(xiàn)有限資金的效益最大化，尤其是加強對安全“三寶”及設(shè)施的管理，做到有發(fā)放、有回收，并制作一批可循環(huán)使用的防護設(shè)施；各施工項目的建筑垃圾、生活垃圾裝袋入桶，及時清理，定點存放（或依照相關(guān)單位的規(guī)定存放）。

? ? 在施工管理方面。預(yù)算造價人員需進一步提升業(yè)務(wù)能力，規(guī)范簽證變更手續(xù)；樹立質(zhì)量決定效益意識，規(guī)范操作，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

? ? 在物資設(shè)備的采購及使用方面。對施工現(xiàn)場物資設(shè)備采用統(tǒng)籌管理的原則，杜絕物料浪費。同時，切實做好設(shè)備的檢查及保養(yǎng)工作，做到設(shè)備使用中有監(jiān)管，使用后有保養(yǎng)、有維修，以此提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、使用率，減少重復(fù)采購，延長使用周期；進一步落實“三重一大”工作要求，尤其在大宗物資采購中，要切實做到多層參與、監(jiān)督跟蹤并形成文字記錄。

? ? 在勞務(wù)管理及結(jié)算方面。“背靠背”選擇勞務(wù)層，控制單價及勞務(wù)費比率，減少人情工、計時工。同時，進一步細化勞務(wù)合同，確保合同覆蓋全工序、全內(nèi)容，并多點控制勞務(wù)結(jié)算。

? ? 在投標管理方面。認真對待大小標書，及時分解、分工、消化招標文件，要求責任到人，不留死角，并精準把握招標信息；各分公司一把手跟進指導(dǎo)預(yù)算工作，結(jié)合招標文件要求，做到工程量有出處，定額有依據(jù)，嚴謹務(wù)實編制標書，并明確時間節(jié)點；明確封標責任人，嚴謹封標，標書格式統(tǒng)一、規(guī)范。

? ? 在合同管理方面。收到施工合同后，及時會簽、反饋，吃準摸透涉及資金及雙方責任的條款，各分公司一把手需對此項工作負責；深入解讀合同，合理規(guī)避不利條款；進一步健全完善合同管理制度、合同保密制度，并建立相關(guān)臺帳。