今年一季度以來，新型冠狀病毒肺炎疫情不斷擴散與蔓延，使我國經(jīng)濟及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受到嚴(yán)重沖擊。面對疫情影響，陜西公司堅決響應(yīng)集團公司和中金建設(shè)“厲行節(jié)約、勤儉辦企”的要求，提高政治站位，牢固樹立過緊日子思想，大力推進降本增效、壓縮各類費用開支，不斷促進管理提升，著力挖潛管理效能。

“兩個目標(biāo)”雙管齊下

陜西公司黨委書記呂有意第一時間召開黨委會，把“壓減費用”工作作為重要議題進行民主決策，緊扣“管理費用預(yù)算在2019年實際發(fā)生額的基礎(chǔ)上再下降20%”這一目標(biāo)，精打細算，對全面預(yù)算從嚴(yán)、從緊逐項壓縮，研究確立了2020年可控費用壓降“計劃目標(biāo)”為30萬元、“奮斗目標(biāo)”為36萬元，確保實打?qū)嵉叵鳒p間接費用，在力保費用壓降計劃目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，努力突破奮斗目標(biāo)。

“四個消減”壓縮費用

一分部署，九分落實?！皦簻p費用”工作伊始，陜西公司分管副總經(jīng)理迅速落實黨委會安排部署，按照黨委既定目標(biāo)，對辦公費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、車輛費進行全面梳理，進一步加大費用控制力度，強化精細管理，增強員工勤儉節(jié)約意識。

在消減辦公費方面，陜西公司綜合辦公室對中國聯(lián)通、中國移動、中國電信三家網(wǎng)絡(luò)運營商進行詢價比價，優(yōu)選資費優(yōu)惠、信號穩(wěn)定的運用商及套餐產(chǎn)品，擴大無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，提升網(wǎng)絡(luò)信號質(zhì)量，壓縮辦公座機數(shù)量，倡導(dǎo)無線電話辦公，使辦公網(wǎng)絡(luò)費用及座機電話費用降幅達到了40%以上；對辦公樓用水用電管理進行細致梳理，建立當(dāng)月用水用電明細臺賬，堅決杜絕“長流水、長明燈”現(xiàn)象，強化用水用電集中的食堂人員節(jié)約意識教育，堅決反對鋪張浪費；對會議材料、學(xué)習(xí)材料全部使用投屏播放，大力倡導(dǎo)無紙化辦公；壓縮租用綠植的擺放數(shù)量，從嚴(yán)、從緊控制辦公相關(guān)費用支出。

在消減業(yè)務(wù)招待費方面，綜合辦公室會同資產(chǎn)財務(wù)部，對業(yè)務(wù)招待相關(guān)管理辦法進行全面梳理，明確業(yè)務(wù)招待“事前”審批流程，嚴(yán)把“事后”報銷關(guān)口，管好用好每一比花銷。

在消減差旅費方面，嚴(yán)控公務(wù)外出管理，明確外出審批流程，壓縮外出頻次和人數(shù)，堅決杜絕低效無效外出和費用支出。

在消減車輛費方面，嚴(yán)控公務(wù)用車審批流程，明確出車區(qū)域和用車規(guī)定；強化公車集中管理，確保出車公里里程與油耗相符；增強司機維護車輛意識，保證安全出車、干凈出車，降低車輛維修費用。

“緊日子思想”一貫到底

過“緊日子”是主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)、緩解疫情對經(jīng)營發(fā)展影響的現(xiàn)實要求，也是建設(shè)廉潔企業(yè)的必然選擇。在“壓減費用”工作中，陜西公司嚴(yán)把思想認識關(guān)，號召員工充分認識過“緊日子”的重要性和必要性；發(fā)生管理費用較集中的部門多次召開會議，強化員工節(jié)約意識，把“緊日子思想”一貫到底，全力擠出更多資金用于經(jīng)營發(fā)展重點領(lǐng)域，把該花的錢用在“刀刃上”，著力打造一流區(qū)域平臺公司和綜合管理公司！