8月14日上午，中十冶黨委書記、董事長呂有意在企圖時代十樓A區(qū)會議室主持召開會議，專題研討落實中金建設黨委書記、董事長徐福山在中十冶調研會上的工作要求。

呂有意帶領中十冶班子成員，再次學習了徐福山同志在中十冶調研會上的講話精神和工作要求。一是總部放下去，城建接起來。根據(jù)中十冶改革需要，由城建公司承接中十冶主營業(yè)務，并盡快明確中十冶總部和城建公司的責權劃分。同時中十冶總部要指導和幫助城建公司完善管理制度、理順工作流程。二是用好人才，建好平臺。要把現(xiàn)有的人用好，讓想干事能干事的人有舞臺。要進一步健全中金建設板塊內(nèi)部人才合理流動機制，讓現(xiàn)有人員的才干充分發(fā)揮，避免和減少人才流失。另外，下一步西北區(qū)域公司開拓的項目，要重點扶持中十冶，不得對外分包。三是分兵突圍，先行先試。中十冶及各下屬單位要進一步加大加快改革改制的步伐和進度，共產(chǎn)黨員要主動作為、敢為人先，領導干部要進一步增強為民情懷，職工群眾要有“十冶興亡我有責”的責任感和使命感，大家要有信心、有勇氣、敢創(chuàng)新，要大膽的干、大膽的創(chuàng)新，要把工作落實到行動上，通過創(chuàng)新發(fā)展模式提高職工收入、進而調動起廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作積極性，推動企業(yè)快速發(fā)展。其中，投資公司、造價中心、長源科工貿(mào)可以先行先試。

會議要求，一是各單位要認真學習并嚴格落實徐福山同志的講話要點，結合自身工作進行深入討論，進一步明確各單位的發(fā)展方向和工作目標。要結合公司改革改制的具體要求，統(tǒng)一思想、樹牢信心、先行先試、勇于創(chuàng)新，下大力氣將各單位做實做強。二是各單位要盡快逐級簽訂目標責任書，層層傳導壓力，逐級落實責任。三是盡快圍繞中十冶與下屬單位的“放、管、服”進行系統(tǒng)調研并拿出可行性方案。