9月10日，中金一公司召開搶抓“回歸主業(yè)”機遇座談會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)理參加會議。

首先，各部室和項目部負(fù)責(zé)人圍繞集團(tuán)公司“回歸主業(yè)”機遇，以“如何練好內(nèi)功，樹立品牌，站穩(wěn)市場”為主題，從個人感想、以往做法、經(jīng)驗教訓(xùn)、下一步思考及采取的行動等方面入手，交流了各自的想法與感受。

會議強調(diào)，中金一公司市場開發(fā)工作要做到以下四點：一是要緊抓集團(tuán)內(nèi)部市場，利用好三門峽及周邊的區(qū)位優(yōu)勢，搶抓機遇；二是要積極跟蹤區(qū)域外市場，利用好央企品牌，加強與周邊區(qū)域企業(yè)的合作關(guān)系，樹立好品牌形象；三是要充分開發(fā)民間建筑市場，同有實力的民營企業(yè)加強合作，通過科改示范行動，為下一步企業(yè)改制做準(zhǔn)備；四是推進(jìn)基地建設(shè)，深度挖掘資源，完善項目隊伍建設(shè)，做到關(guān)鍵時刻沖得上，危難時刻站得住。

會議提到，全體員工要做到以下五點：一是要轉(zhuǎn)變思想，以大局為重，以大局利益為重；二是要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，實現(xiàn)物質(zhì)利益與品牌效益雙豐收；三是要注重企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)品牌；四是要牢固樹立責(zé)任意識，強化擔(dān)當(dāng)意識，對項目實行精細(xì)化管理；五是要通過現(xiàn)有項目儲備人才，培養(yǎng)團(tuán)隊，發(fā)揮傳幫帶精神，完善公司項目隊伍建設(shè)。