2019年，中十冶堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團公司、中金建設的大力支持和中十冶黨委的堅強領導下，按照“深化改革年”部署要求，立足發(fā)展關鍵節(jié)點，以問題為導向，全面推動各項改革工作，堅持市場化理念，全力推動重點項目建設，直面瓶頸問題，定措施，求實效，不斷突破制約企業(yè)發(fā)展的障礙，改革工作取得顯著成效。

以黨建引領企業(yè)改革措施有效落地。2019年，中十冶始終堅持把黨的先進性、組織力貫徹落實到企業(yè)改革發(fā)展的各項工作中去。一是在黨委領導下制訂了2019-2025年“七年分三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了“一年小變兩年大變?nèi)攴砦迥険Q骨”的戰(zhàn)略目標，確定了打造十個管理平臺、六支專業(yè)項目管理團隊、七個實體單位、兩支技術(shù)工人隊伍的戰(zhàn)略舉措。二是順利完成了公司機構(gòu)改革及全員競聘上崗, 為做強做大做實下屬單位，啟動了新一輪人員分流及六個專業(yè)項目管理團隊的組建工作，推動了各獨立法人單位的法人治理體系的完善。三是出臺薪酬調(diào)整方案，制訂了重點向施工一線傾斜的調(diào)整措施，完善了激勵考核機制。四是逐步解決了許多長期以來沒有解決的難題，處理了一些多年以來拖而未決的問題，為進一步輕裝上陣奠定了基礎。五是通過持續(xù)推行“支部建在項目上，黨旗紅在我心中”活動，強化對基層黨支部的指導和檢查，特別是狠抓了標準化黨支部建設，宿州分公司黨支部創(chuàng)新活動形式，與地方主管部門房管局機關黨支部聯(lián)合開展“黨建+項目”主題黨日活動取得良好效果，特別是“百日會戰(zhàn)”克服了治污減霾等諸多不利因素，以黨建為引領，有力促進了宿州片區(qū)項目建設；天津?qū)氎骓椖奎h支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，在“6.30”、“11.15”確保節(jié)點目標的會戰(zhàn)中組織得力、協(xié)調(diào)有方、表現(xiàn)出色，順利完成了任務；富平干部學院項目黨支部學用結(jié)合，通過開展各類活動，把黨建工作與項目建設深度融合。

同時，中十冶黨委充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中“把方向、管大局、保落實”的政治引領作用。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策程序，修訂“三重一大”制度，納入公司《章程》，在企業(yè)重大問題上實行集體研究，按照黨委會前置要求，全年共組織召開黨委會23次，研究黨委會議題234個。同時，對中十冶黨委各部門的職責進行了細化，明確了職責和業(yè)務，為深入開展黨建業(yè)務工作提供保障。

以創(chuàng)新經(jīng)營思路深化管理機制改革。2019年，中十冶整合市場開發(fā)信息，建立信息共享機制，加快推進重點跟蹤項目落地實施。市場開發(fā)成果不斷穩(wěn)固，項目管控水平持續(xù)提升。先后組建投標管理、分支機構(gòu)清理、投資管理、戰(zhàn)略管理四大課題小組，對標風險防控、公司法人治理等問題提出指導性意見，為公司科學決策提供了準確的依據(jù)。同時，學習借鑒同行業(yè)先進單位的經(jīng)驗，取長補短，進一步完善了市場開發(fā)工作體系。在加強項目管理方面，對項目投標報價、合同簽訂、分包招標、資金支付、成本管控等程序?qū)訉影殃P，有效防范了各類風險的發(fā)生。通過編制《項目成本策劃書》，對實施情況進行動態(tài)監(jiān)控，規(guī)范了勞務分包、材料采購、設備租賃招標、合同簽訂、工程款支付等程序，嚴肅了各項工作流程。同時，按照“無合同、無結(jié)算、無發(fā)票”不付款的原則，嚴格審核項目資金使用審批程序。此外，還編制了13個重點在建項目施工進度計劃，將重要節(jié)點上墻公示，定期對重點項目現(xiàn)場進度進行跟蹤，對項目重要節(jié)點目標完成情況及時進行確認。對于在建項目運行過程中存在的問題有效跟進，并通過項目生產(chǎn)調(diào)度會制度和重點項目周簡報制度，確保項目順利實施。

以技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)提質(zhì)增效。圍繞做強做大二級單位的戰(zhàn)略舉措，中十冶黨委指導二級單位完成科技成果的申報和編寫工作，為公司進一步提升科技水平及和核心競爭力提供了保障。同時，為營造出有利于科技發(fā)展的良好環(huán)境，中十冶全面深化科技創(chuàng)新體系，以控制直接成本，提高管理效率，降低管理成本的“一控、一提、一降”工作理念，積極運用BIM技術(shù)指導項目建設，取得多項成果。其中《基于BIM技術(shù)的建設項目創(chuàng)優(yōu)精細化管理》榮獲全國質(zhì)量創(chuàng)新大賽QIC-Ⅲ級獎；《云景嘉園住宅小區(qū)及室外管網(wǎng)工程BIM技術(shù)應用探索》榮獲陜西省“秦漢杯”BIM應用大賽三等獎；中十冶在中國BIM發(fā)展聯(lián)盟主辦《中國BIM好數(shù)據(jù)》創(chuàng)意賽中獲得團隊第三名。中十冶在做好標準、工法、專利等科技成果推廣的基礎上，完成國家標準《工業(yè)有色金屬管道施工及質(zhì)量驗收規(guī)范》復審和西安市標準創(chuàng)新獎的申報工作。同時，中十冶申報的19項QC小組成果榮獲國家級獎項2項，省部級二等獎15項，省部級三等獎2項。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。中十冶通過深化體制機制改革，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念，管理思路越來越明晰。通過改革，找準制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，摸清了底數(shù)，明確了方向。在未來發(fā)展道路上致力于做精做細傳統(tǒng)建筑業(yè)，適時組建專業(yè)化房建公司，分區(qū)域大力開拓民用建筑市場；做實做強中亞公司，盯緊“一帶一路”沿線，著手打造海外項目開發(fā)基地；做實做大礦業(yè)公司，緊緊依靠集團公司大力發(fā)展黃金產(chǎn)業(yè)的良好機遇，做好集團公司礦業(yè)建設；做實做精安裝公司，發(fā)揮十冶安裝傳統(tǒng)優(yōu)勢，拓寬安裝市場；做細做實投資公司，積極推進投資拉動建設開發(fā)模式，開辟和占領西安、宿州、廣東、湖南等市場；做大做優(yōu)城建公司，確保資質(zhì)升級，為開拓市場打好基礎；積極拓寬融資渠道，努力盤活現(xiàn)有設備，開辟長源科工貿(mào)爬架項目和周轉(zhuǎn)料具租賃市場。

在集團公司和中金建設的正確領導下，中十冶始終堅持以黨的領導、加強黨的建設來推進企業(yè)改革各項工作。奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來。中十冶將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以高度的政治責任感和勇于擔當?shù)木?，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，在實踐中不斷總結(jié)提升，讓改革惠及全體職工，讓公司獲得長足發(fā)展。