高東，中共黨員、工程師職稱?，F(xiàn)負(fù)責(zé)中金（西安）西北建設(shè)有限公司商混事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理工作。自參加工作以來，從技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人，到非洲剛果（布）索瑞米銅鉛鋅多金屬礦開發(fā)項目副經(jīng)理，再到中金機(jī)械化分公司副經(jīng)理。

2019年年初，中金西北公司經(jīng)過一系列的資源整合后成立商混事業(yè)部，高東同志被任命為該事業(yè)部經(jīng)理，主要任務(wù)是尋求打破瓶頸的著力點(diǎn)，用改革的方式促進(jìn)商混事業(yè)部走上健康良性的發(fā)展道路。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，凝聚支部力量

就職商混事業(yè)部后，他還擔(dān)負(fù)著西北公司第一黨支部書記的重任。組織支部的黨員干部政治理論知識學(xué)習(xí)、參觀臨潼監(jiān)獄廉政警示活動、西柏坡紅色經(jīng)典重溫等活動，以真正的大局觀樹立起第一黨支部把黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營的堅定形象。除此之外他還經(jīng)常同本支部的黨員干部一起學(xué)習(xí)交流、員工心聲采集、周邊扶貧考察等活動。一年來大大小小30余項的活動記錄，不僅提高了本支部黨員干部的政治素養(yǎng)，而且提升了黨支部的凝聚力，使事業(yè)部各項工作逐漸納入正軌。

明確職位責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)作為

高東同志在擔(dān)任事業(yè)部經(jīng)理期間，在極短的時間內(nèi)就熟悉了整個商混生產(chǎn)運(yùn)營的流程和模式，積極學(xué)習(xí)吸取他人的實(shí)踐經(jīng)驗。

著手開展工作后，他對人員架構(gòu)、機(jī)械設(shè)備、原材料等方面進(jìn)行認(rèn)真梳理，從核算、材料招投標(biāo)、合同簽訂、生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量管控等方面細(xì)化分工，責(zé)任落實(shí)到人。同時注重骨干人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和管理能力的提升，生產(chǎn)過程中及時做好原材料的儲備和運(yùn)輸車輛的組織協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)成本管控工作，密切關(guān)注砼配合比。尤其是在資金緊張、材料短缺已然影響工期的緊急關(guān)頭，他與自己的管理團(tuán)隊展開頭腦風(fēng)暴集思廣益努力克服困難，尋找資源突破口、深入市場調(diào)查、同供應(yīng)商艱苦談判，通過團(tuán)隊的協(xié)作努力和積極溝通疏導(dǎo)，以誠懇的態(tài)度解決了原材料、運(yùn)輸車輛短缺等棘手的問題，確保了臨潼金驪?？ろ椖考吧鐣椖楷F(xiàn)場混凝土的及時供應(yīng)和結(jié)算資金回籠，為公司的下一步循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)提供了資金保障。

把握市場脈絡(luò)，尋求突破方向

通過對臨潼整個商品混凝土市場考察，結(jié)合西北公司的運(yùn)營現(xiàn)狀，商混事業(yè)部2019年主要以集團(tuán)內(nèi)部項目的商混供應(yīng)為主，市場開拓力度不足體制受限，很難與商混市場接軌形成競爭優(yōu)勢，經(jīng)營模式不能很好適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展和變化；為此，經(jīng)過65人次的市場調(diào)研、13次以上的中層干部碰頭和5次內(nèi)部員工民意調(diào)查，逐漸形成了一系列改革思路，主要概括為：全員持股增活力，整合資源進(jìn)材料，質(zhì)量承包保生產(chǎn)，績效核算拓市場。全員參與、模擬股份、個人自愿為原則的改革，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的積極性，挖掘內(nèi)部潛力，提高自我發(fā)展的能力，為公司的可持續(xù)發(fā)展走出了一條新的道路。

改革的路途充滿希望也充滿艱難，但他相信，只要懷著必勝的信心，對準(zhǔn)目標(biāo)勁往一處使，一定能用智慧和汗水搏出一條康莊大道！